近期，我公司以資產(chǎn)運營效率穩(wěn)步提升為經(jīng)營導向，促進了增長模式由傳統(tǒng)的資本投入的粗放型，向提高生產(chǎn)要素質(zhì)量和利用效率的集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。
我公司按照高效、有效、低效、無效的標準分類，有針對性地實施改善措施，優(yōu)化原有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升高效、有效資產(chǎn)比重。對外抓住市場機遇，實施產(chǎn)能擴張，銷量逐年提升，銷售區(qū)域延伸至華南市場，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)。對內(nèi)嚴抓成本管理，通過優(yōu)化工藝流程，減少制造費用，提高生產(chǎn)效率；另一方面，我們通過加強日常維護檢修、減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備作業(yè)效率等措施，降低單位制造成本16%。
綜合來看，在推進改革發(fā)展，加快戰(zhàn)略業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，完成由輔業(yè)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，在經(jīng)營管理中摸索出一套以優(yōu)化資產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，精益運營、效率優(yōu)先和落實戰(zhàn)略規(guī)劃為抓手的管理思路和方法。